Philippe Suter Consulting & Project management | Brazil & Switzerland | NEXT  

  • Realizar um projeto
    alheio a seu setor de atividade

  • Tomar providencias internas
    sendo inoportunas si for com a colaboração de seus recursos humanos permanentes

  • Realizar operações
    de duração limitada exigindo competência não disponíveis, sendo não justificada a contratação de recursos humanos específicos

  • Realizar um projeto
    criando desordens internos tão importantes que não é possível de confiar esta responsabilidade a um executivo da empresa

  • Dar a preferência,
    caso participar a um joint-venture, de ver esta associação administrada por um executivo neutro

  • Começar uma operação,
    sem ser identificada nas primeiras fases